Ce que peut contenir un accord GPEC :

Thèmes Contenu possible

1. Information et consultation du CE sur la stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et/ou les compétences

Modalités d’information (périodicité, contenu des informations), création d’une commission spécifique au sein du CE, définition des indicateurs à fournir

2. Réflexion sur les Métiers

Création d’un Observatoire des Métiers ou d’un référentiel métier

3. Utilisation d’outils individuels de formation

Formation Professionnelle, bilan de compétences, DIF, VAE et CIF

4. Mobilité professionnelle et géographique

Mise en place de passerelles métiers ou de familles professionnelles.

Organisation des candidatures sur les postes internes

Accompagnement de la prise de poste : période d’adaptation, recherche de logement , frais de déménagement, prime de mobilité

5. Définition des parcours

- internes : à l’initiative de l’employeur en fonction des métiers en développement et sensibles

- personnels : à l’initiative du salarié : outils à disposition, information…

6. Métier sensible

Définition des éventuels métiers menacés, indications sur le niveau de la menace (volume et délais).

Mesures spécifiques prises pour les personnes occupant des métiers sensibles (ce sera souvent un congé de mobilité)

Cet aspect est souvent redouté car il est assimilé à des licenciements massifs.

Il faut savoir que chez Nespresso, il n’est pas envisagé ce genre de solutions.

7. Mobilité externe

Bilan de compétences, accompagnement recherche d’emploi, actions de formation, prime à l’embauche, aides à la mobilité géographique, indemnité de licenciement

8. Le développement professionnel des plus de 45 ans

Entretien professionnel de deuxième partie de carrière, formation, tutorat

Transition entre vie professionnelle et retraite

Maintien dans l’emploi

9. Communication interne

Créer des fiches d’information et introduire la GPEC dans le processus RH.

Intégrer les notions de GPEC dans les entretiens annuels

Aider les salariés à devenir acteurs de leur GPEC

10. Commission de suivi

Définition de la périodicité, des moyens mis à disposition des représentants du personnel et des informations mises à disposition

TOURNEZ SVP Ê

Focus sur l’observatoire des métiers :

Les membres d’un observatoire des métiers :

L’observatoire rassemble des représentants de la direction et des salariés.

Pour la CGT, il est indispensable de recourir à des expertises extérieures afin de mettre en place un diagnostic partagé et de construire des instruments de suivi.

Les objectifs d’un observatoire des métiers :

Ø      Anticiper des besoins qualitatifs

L’objectif est de repérer les grandes tendances d’évolution des compétences clés pour l’entreprise en fonction de la stratégie (Faut-il favoriser l’innovation technologique, la relation avec le client, l’optimisation des processus de production…?)

A travers cette réflexion, la GPEC permet de signaler aux salariés et aux services RH vers quoi doit s’orienter l’évolution des salariés. Le plan de formation est donc fortement impacté par cette réflexion qualitative.

Ø      Anticiper les besoins quantitatifs

L’observatoire des métiers doit mener une réflexion sur l’évolution qualitative de chaque métier. La négociation doit porter sur les métiers en développement et les passerelles vers ces métiers. C’est alors que la notion d’anticipation prend tout son sens.

Ø      Clarifier le niveau des Ressources Humaines existantes

Pour savoir ou on va, il faut savoir ou on en est et donc faire un état des lieux des métiers et compétences.

C’est cet état des lieux qui permettra l’élaboration de fiches métiers précises et pertinentes avec la réalité de l’activité des salariés dans tous les domaines d’activité de l’entreprise.

C’est à ce moment là que pour chaque salarié, on pourra aboutir à une revalorisation et reconnaissance de ses compétences et commencer à envisager une meilleure rémunération. Et à ce moment là seulement.

Focus sur la démarche prévisionnelle :

Cela implique un travail en 4 phases :